【海口会客厅】市政协委员王敏：线上线下多措并举做好保供稳价工作 确保市民“菜篮子”拎得稳

海口网：各位网友大家好，欢迎来到海口网海口两会特别报道——《海口会客厅》，今天我们请到会客厅的嘉宾是海口市政协委员，海口市菜篮子产业集团有限责任公司党委书记、董事长王敏。欢迎王委员！

王敏：主持人好！各位网友好！

海口网：“菜篮子”是市民每天最基本的民生需求。2020年海口市菜篮子产业集团是如何克服疫情影响，认真贯彻落实市委市政府的部署，全力做好保供稳价工作，取得了哪些成效？有哪些亮点？

王敏：2020年的确是不平凡的一年，去年在疫情防控期间的保稳供价仿佛就在昨天。

由于我们网点全年“不打烊”，往年很少人大量采购蔬菜。去年大年初三，我们发现采购量比往常有所增加，因为市民开始居家，不愿意前往人员密集的场合购买。随后采购的人也多了起来，并且每次采购都是十斤、二十斤地采购。这个时候我们开始感觉到保供工作要赶紧进行调度了。当天，我们派出两个组解决相关问题：一是做好员工的防控；二是要有菜；三是要有人去卖菜。对于防控，我们按照市委市政府的要求落实好自身的防疫防控工作，采购大量的口罩、消毒水确保员工做好个人防护。

当时有几个难点，我们有很多菜农来自广西、云南等地，他们回去过年了，受到疫情的影响，他们回不来，意味着采摘的难度增加。怎么解决？一是加大自有基地的采摘，到东方、乐东等地调运本地叶菜；二是到岛外进行调运。由于调运物流受到疫情的影响，很多城市只进不出，发现疫情后，云南的整个冷库不再运转。我们当时派出两个组进行调运，一个到云南，一个到广东，加上在岛内的组一起发力，通过这样的做法来满足海口市防疫期间蔬菜的需求。在发现采购量增大的时候，如果不及时采取措施保供，就会出现抢购。其实大家不用抢，也不用买那么多蔬菜，因为“菜篮子”的网点每天都在营业，每天都有菜。

有了菜，接下来就要进行销售，销售的过程中也比较难。我们一线员工有300多人，当时的量特别大，集团包括集团党委班子所有的管理层，包括所有的岗位全部到一线销售菜。大家除了正常的防疫开会部署之外，其他人员都在一线，确保要有人把菜卖出去。

在卖菜的过程中，压力特别大，为什么？我们一个门店的大小100m²左右，集装箱约18m²，每天早上4点就有人排队，员工每天要接待五六百人，压力很大，甚至有些一线员工提出辞职。在这样的情况下，国企就要发挥党建的作用，哪里有困难党员上，我作为董事长，还有其他的党委班子都在一线，一线销售员干什么我们就干什么，要让员工感受全集团都在做这件事，党员发挥模范带头作用。在关心关怀上，我们在配菜的时候推出“爱心早餐”，把面包、蛋糕一起送到门店，解决员工吃早餐的问题。二是出台菜篮子防疫期间的激励政策，在这段时间的工作，从薪酬上给大家一些补助，再就是对干得好的员工有奖励，特别是在防疫过程中表现比较突出的。

此外，我们的员工还拍了一个宣传片，体现一线员工在疫情期间做的保供稳价工作。大家看了以后，都觉得骄傲与自豪。那时，我们带着一种情怀、一份责任感落实市委市政府交给我们的工作，并取得了一些成效。但也有做得不足的地方，比如说门店比较小，大家就要提前排队，时间比较长，都是我们没有做好服务。在以后的突发事件中怎么更合理地销售，让市民用最短的时间，享受到最好的服务和买到放心、平价菜，也是我们接下来要考虑的工作。

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