建立有效联动机制
推动医疗融合发展
党的二十大报告提出,发展壮大医疗卫生队伍,把工作重点放在农村和社区。“为了提高基层医疗人员的积极性和服务意识,我们实施基层医疗卫生机构激励机制改革,建立‘多劳多得,优绩优酬’的激励机制。”潘文利介绍,海口以提升基层医疗卫生机构“诊断能力、救治能力”为落脚点,积极推进基于5G物联网的基层医疗卫生机构能力提升项目,全面覆盖292家基层医疗卫生机构,实现眼科、超声、DR远程诊断下沉延伸至镇卫生院,心电远程诊断、胎心远程监测延伸到村卫生室。
据悉,市中医医院、市第四人民医院、市第三人民医院、市人民医院等4家公立医院牵头对口4个区组建4个公益性城市医疗集团,派出近400人次医护人员,按频次下沉帮扶基层医疗机构,16名医生挂职各医疗集团分院副院长,帮扶4家卫生院开设联合病房、特色门诊,并提供住院服务。“目前,我们整合市域内大专科的优质资源,各公立医院大专科间一体化管理,实施同质化运营,并派出技术骨干交流到各成员单位协助开展新技术和手术业务,实质性提升各成员单位专科的医疗技术水平,建立有效的专科联动机制。”潘文利说道。
潘文利表示,下一步,市卫健委将推动市区医疗融合发展,出台医疗集团激励措施,建立利益共享机制,成立区级管委会,制定管委会相关规章制度。同时,完善第二批专科联盟制度建设,出台统一的章程、协议和规范,制订专科联盟间转诊标准、转诊流程和运行机制,建立联盟间双向转诊“绿色通道”。通过搭建双向转诊信息化平台,推动优质医疗资源向基层流动,形成科学合理就医秩序,为实现“小病不进城、大病不出岛”提供坚强保障。
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