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创新模式 发展产业
村民周道新是文山村聘请的9名保洁员之一。除了日常清洁工作，他还负责联系58户村民，管理好环境卫生，协助村民做好“门前三包”，包括清运建筑垃圾、秸秆，清洗路面，清理公共区域环境卫生等。
“村子就是我的家，家里干干净净的，看着就高兴。”过去在外打工的周道新说，有了这份“家门口”的工作，他十分珍惜。
据了解，“乡村管家”借鉴了主城区“物业小区”运作模式，充分发挥市场化、高效化的运营优势，打造“乡村型物业”。“乡村管家”试点以来，通过吸纳群众就业，大幅提升了村民的参与感和获得感，而且由本村自行运营，相比聘请一体化环卫保洁大大节约了成本。
沿环村路而行，荷花池中茂密的荷叶连成片，微风徐来，舒展着身姿。近年来，文山村将村集体、农户和经营主体三者联合起来，积极打造集种植、养殖、采摘、加工于一体的产业发展模式，通过发展荷花经济，以项目为纽带推动村企合作、农旅融合，带动村民增收致富，种植规模从40亩扩大到了100亩。
“下一步，我们将在人居环境整治和特色荷花产业打造等方面持续发力，不断创新做法，有效激发村民自治内生动力，加快建设宜居宜业和美乡村。”周道人表示。
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